社会工作与管理

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政府招标中非营利组织领导者与政府部门管理者的关系策略——人情与面子的加、减、乘、除

邱媛媛1,沈黎2   

  1. 1.台湾东海大学社会工作学系,台湾台中,40704; 2.上海师范大学社会学系,上海,200234
  • 收稿日期:2015-10-26 出版日期:2016-07-15 发布日期:2016-07-15
  • 作者简介:邱媛媛(1985—),女,汉族,博士研究生;主要研究方向:社会工作管理,社会工作直接服务。沈黎(1980—),男,汉族,副教授,博士候选人;主要研究方向:社会工作伦理,焦点解决短期治疗,青少年社会工作。
  • 基金资助:

    国家社科基金青年项目“本土社会工作伦理建构的探索性研究”(11CSH075);上海市教育发展基金会晨光计划(201047)。

  • Received:2015-10-26 Online:2016-07-15 Published:2016-07-15

摘要:

中国社会历来重视等级、血缘等非正式社会关系,以及非理性化的社会规则,因此,当非营利组织的概念进入中国后,它的运作逻辑也会受到中国文化的影响。基于人情与关系、脸与面子的定义与内涵,提出两个假设:非营利组织在政府管理者判断中的“脸面四分类”、政府管理者资源分配的“人情法则”。以X机构与Y政府部门的角色关系转变历程为研究对象,从社会政策环境与非营利组织发展两个维度,提出了避免“人情法则”与增加“面子”的加权策略。

关键词: 非营利组织;人情;面子;关系策略

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