社会工作与管理 ›› 2026, Vol. 26 ›› Issue (3): 62-72.

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组织支持、职业认同与青年公益人才离职意愿——基于“广东省青年公益人才群体调查”的分析

冯英子1,2, 林佳鹏1,2   

  1. 1. 广州市穗港澳青少年研究所,广东 广州,510635;
    2. 中山大学社会学与人类学学院,广东 广州,510275
  • 收稿日期:2025-04-17 出版日期:2026-05-15 发布日期:2026-05-15
  • 作者简介:冯英子(1987— ),女,汉族,副教授,硕士;主要研究方向:青年发展与青年政策,新兴青年等。
  • 基金资助:
    共青团实践育人工作课题“新职业青年的时代特征、发展诉求及服务路径研究”(2023SJRX13)。

Organizational Support, Professional Identity, and Turnover Intention of Young Public Welfare Talents: An Analysis Based on the Survey of Young Public Welfare Talents in Guangdong Province

FENG Yingzi1,2, LIN Jiapeng1,2   

  1. 1. Guangzhou Institute for Youth Research of Guangzhou, Hong Kong and Macao, Guangzhou, Guangdong, 510635, China;
    2. School of Sociology and Anthropology, Sun Yat-sen University, Guangzhou, Guangdong, 510275, China
  • Received:2025-04-17 Online:2026-05-15 Published:2026-05-15

摘要: 文章使用“2023年广东省青年公益人才职业发展状况调查”的487份问卷,以二元Logistic回归和多元线性回归为主、深入访谈为辅的方法,分析了组织支持、职业认同对青年公益人才离职意愿的影响效应。研究发现,有三分之一的青年公益人才存在离职意愿,而组织支持程度越高,职业认同度越高,越有助于降低离职意愿,并且职业认同在组织支持与离职意愿之间发挥主要中介作用。因此,在多梯度青年公益人才队伍建设方面,不仅需要探索更为系统的顶层设计,更重要的是要强化组织对员工的全方位、多元化支持,包括价值引领、能力培训、专业督导、职业规划等,进而提升青年公益人才的职业认同,以减少其离职行为。

关键词: 组织支持, 职业认同, 离职意愿, 青年公益人才

Abstract: Drawing upon data from 487 respondents in the “2023 Survey on the Career Development Status of Young Public Welfare Talents in Guangdong Province”, this study adopts binary Logistic regression and multiple linear regression as primary analytical methods, supplemented by in-depth interviews, to examine the influence of organizational support and professional identity on turnover intention among young public welfare professionals. The findings indicate that approximately one-third of young public welfare talents exhibit turnover intention. Furthermore, the higher the levels of organizational support and professional identity are associated with reduced turnover intention. Notably, professional identity serves as a significant mediating variable in the relationship between organizational support and turnover intention. Therefore, the construction of a multi-tiered team of young public welfare professionals necessitates not only the development of a systematic, top-level design, but also the enhancement of organizations’ comprehensive and diversified support mechanisms for employees, including value guidance, capacity building, professional supervision, and career planning, to reinforce professional identity and mitigate turnover behavior among young public welfare talents.

Key words: organizational support, professional identity, turnover intention, young public welfare talents

中图分类号: 

  • C916
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