治理与服务：社会工作行业组织功能定位

社会工作与管理 ›› 2015, Vol. 15 ›› Issue (1): 27-32.

治理与服务：社会工作行业组织功能定位

冯元1,彭华民2

1.南京特殊教育师范学院管理学院,江苏南京, 210038; 2.南京大学社会学院,江苏南京, 210046

出版日期:2015-01-15 发布日期:2015-01-15
作者简介:冯元（1982—），男，汉族，社会工作师，助教，硕士；主要研究方向：社会福利,社会工作,流浪儿童。
基金资助:
国家社会科学基金重点项目“中国社会福利制度发展创新”(09AZD040)；教育部人文社会科学研究项目“社会工作与志愿服务的关系与整合模式研究”(09YJA840024)；江苏高校哲学社会科学研究基金指导项目“抗逆力视域下流浪儿童救助模式创新研究”（2014SJD270）。

Governance and Service: Function Position of Social Work Organizations

FENG Yuan1, PENG Huamin2

1.Department of Public Service Management, Nanjing Technical College of Special Education, Nanjing, Jiangsu, 210038, China; 2.School of Social and Behavioral Sciences, Nanjing University, Nanjing, Jiangsu, 210046, China

Online:2015-01-15 Published:2015-01-15

摘要/Abstract

摘要：
全国性与地方性社会工作行业的逐步形成和发展，催生了大量的社会工作行业组织。将其置于社会治理的理论框架中进行研究，发现社会工作行业组织需要从治理与服务两大维度来实现自身功能与价值。具体而言，就是要加强行业自治与服务，促进社会工作机构与人才发展，增强社会治理主体力量。同时，社会工作行业组织还应直接参与提供社会服务，促进民生建设，通过引领与示范促进社会行业发展，提升社会工作的社会影响力与专业认同度。

关键词: 社会治理, 社会工作行业组织, 民生建设, 行业治理

Abstract: Along with the emergence and development of national and regional social work, a large number of social work organizations have arisen. The authors of this paper conduct the study in the theoretical framework of social governance, finding that social work organizations need to realize their function and value through governance and service. To be more specific, the profession autonomy and service should be promoted to develop social work organizations and talents, thereby strengthening main forces of the social governance. In the meantime, social work organizations can directly provide social service to promote construction of people’s livelihood, lead and urge social work development to increase social influences and profession identity of social work.

Key words: Social Governance, Social Work Organizations, Construction of People’s Livelihood, Profession Governance

冯元1, 彭华民2. 治理与服务：社会工作行业组织功能定位[J]. 社会工作与管理, 2015, 15(1): 27-32.

FENG Yuan-1, PENG Hua-Min-2. Governance and Service: Function Position of Social Work Organizations[J]. SOCIAL WORK AND MANAGEMENT, 2015, 15(1): 27-32.

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