竞争策略视角下的社工机构发展路径——基于CGSS(2010)与CLDS(2014)数据的实证研究

社会工作与管理 ›› 2017, Vol. 17 ›› Issue (1): 73-77.

竞争策略视角下的社工机构发展路径——基于CGSS(2010)与CLDS(2014)数据的实证研究

于铁山

广东工业大学政法学院, 广东广州, 510090

收稿日期:2016-07-10 出版日期:2017-01-15 发布日期:2017-01-15
作者简介:于铁山(1986-),男,汉族,助教,博士;主要研究方向:社会工作。
基金资助:
2015年广东省教育厅质量工程专业综合改革试点项目“社会工作”(20150515)。

The Development Path of Social Work Agency from the Perspective of Competition Strategy: An Empirical Study Based on the Data of CGSS2010 and CLDS2014

YU Tieshan

School of Politics and Law, Guangdong University of Technology, Guangzhou, Guangdong, 510090, China

Received:2016-07-10 Online:2017-01-15 Published:2017-01-15

摘要/Abstract

摘要：

社会工作机构的发展始终面临内部的羸弱与外部的激烈竞争，在原始的市场增长与国家治理体系建设的双重环境下，社工机构对内面临同行的同质性竞争，对外则是更为宏大的资源竞争。CGSS与CLDS调查数据显示，社会工作机构面临社区低覆盖与社会低参与的双重特征。从竞争策略视角出发，在准入门槛偏低、专业水平参差不齐、行政化色彩浓厚的背景下，社会工作机构的行动策略是突出专业特色，进行精准服务，提高社会工作机构在社区的竞争力。

关键词: 竞争策略, 社工机构, CLDS(2014), CGSS(2010)

Abstract:

The development of social work agencies always faces the internal weakness and fierce competition from the external. In the dual environment of the original market growth and national governance system construction, social work agencies internally face peer homogeneity competition and externally face greater resource competition. CGSS and CLDS survey data show that social work agencies have the dual characteristics of low community coverage and low social participation. From the perspective of competition strategy, against the background of low access threshold, uneven professional level and strong administrative influences, the working strategy for social work agencies is to highlight their featured characteristic, provide accurate service, and improve their competitiveness in the community.

Key words: competitive strategy, social work agency, CLDS(2014), CGSS(2010)

中图分类号:

C913

于铁山. 竞争策略视角下的社工机构发展路径——基于CGSS(2010)与CLDS(2014)数据的实证研究[J]. 社会工作与管理, 2017, 17(1): 73-77.

YU Tieshan. The Development Path of Social Work Agency from the Perspective of Competition Strategy: An Empirical Study Based on the Data of CGSS2010 and CLDS2014[J]. SOCIAL WORK AND MANAGEMENT, 2017, 17(1): 73-77.

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