新型研发机构人才支撑政策研究

社会工作与管理 ›› 2019, Vol. 19 ›› Issue (4): 114-120.

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新型研发机构人才支撑政策研究

张玉磊¹, 杨诗炜², 郑奕³, 邓晓峰⁴

广东工业大学人事处，广东广州，510006;广东工业大学财务处，广东广州，510006;广东工业大学管理学院，广东广州，510006;广东工业大学经济与贸易学院，广东广州，510006

收稿日期:2019-03-14 出版日期:2019-07-15 发布日期:2019-06-27
作者简介:张玉磊(1984-),女,汉族,助理研究员,硕士;主要研究方向:技术创新,人力资源管理。
基金资助:
国家自然科学基金面上项目“新型研发机构的形成机理、治理机制和政策研究：创新价值链视角”（71673062）；国家自然科学基金面上项目“保护空间驱动新技术产业化的运作机制和效应评价：可持续转型视角”（71874037）；广州市哲学社会科学发展“十三五”规划项目“广州实施创新驱动推动广州经济转向高质量发展阶段研究：基于颠覆性创新的视角”（2018GZQN30）；广州市科技计划项目“颠覆性创新技术的产生、选择及培育机制研究”（201806030001）。

Research on Optimizing Talent Support Policy of New R&D Institutions

ZHANG Yulei¹, YANG Shiwei², Zheng Yi³, DENG Xiaofeng⁴

Personnel Department, Guangdong University of Technology, Guangzhou Guangdong, 510006, China;Finance Department, Guangdong University of Technology, Guangzhou Guangdong, 510006, China;School of Management, Guangdong University of Technology, Guangzhou Guangdong, 510006, China;School of Economics and Trade, Guangdong University of Technology, Guangzhou Guangdong, 510006, China

Received:2019-03-14 Online:2019-07-15 Published:2019-06-27

摘要/Abstract

摘要： 分析了我国主要省市新型研发机构人才支撑政策的现状，运用文本分析的方法从人才引进、考核、激励及个人所得税优惠四个方面对1999—2019年新型研发机构的主要政策法规、相关文件进行梳理，并提出对应的调整政策和构建人才支撑体系的建议。

关键词: 新型研发机构, 人才支撑政策, 政策建议

Abstract: Using the text analysis method, this paper analyzes the current situation of talent support policies of new R&D institutions in some major provinces in China. It reviews the main policies, regulations and related documents concerning new R&D institutions from 1999 to 2019 from the following four aspects:talent introduction, assessment, incentive and personal income tax incentives. On this basis, it provides related suggestions on policy adjustment and construction of a talent support system.

Key words: new R&D institutions, talent support policy, suggestions

中图分类号:

C960

张玉磊, 杨诗炜, 郑奕, 邓晓峰. 新型研发机构人才支撑政策研究[J]. 社会工作与管理, 2019, 19(4): 114-120.

ZHANG Yulei, YANG Shiwei, Zheng Yi, DENG Xiaofeng. Research on Optimizing Talent Support Policy of New R&D Institutions[J]. SOCIAL WORK AND MANAGEMENT, 2019, 19(4): 114-120.

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