社会工作与管理 ›› 2021, Vol. 21 ›› Issue (1): 64-72.
顾江霞
GU Jiangxia
摘要: 社会工作服务项目试图通过集成项目各要素来保证项目目标的实现,故项目战略规划的议题随之出现。社会工作服务项目逻辑体现为项目管理逻辑、社会工作服务逻辑和社会工作研究逻辑。项目管理逻辑是从管理学的角度出发,基于项目生命周期不同阶段的规律性推进项目发展的逻辑;社会工作服务逻辑是从实践的角度出发,服务者基于服务对象需求的评估而开展的有明确目标的服务推进逻辑;社会工作研究逻辑则是从知识论的角度出发,从抽象认知到具体实践再到抽象认知的知识生产与再生产过程的逻辑。对广州和佛山3个项目的分析发现,项目团队在“三重逻辑”推进能力上的不均衡,以及实践情境的复杂性,因此,在实践中“三重逻辑”较少做到同步发展。地方政府和社会工作服务机构可以运用“三重逻辑”框架,厘清项目发展方向,提高项目战略规划能力,加强不同利益相关者之间的协作能力,稳步推进社会工作专业服务。
中图分类号:
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