适应性兼容：民办支持性社会组织转型行动策略与逻辑——基于G市X机构的田野考察

摘要/Abstract

摘要： 民办支持性社会组织是社会治理的重要力量。学界主要关注其业务运作以及与外部环境的互动模式，忽视了组织转型现象和内部行动策略。文章将X机构作为个案样本，在社会学新制度主义框架下，通过参与式观察和深度访谈，分析民办支持性组织如何应对外部环境变迁并构建生存空间。研究发现，该类组织采用了组织业务社区转向、再代理、角色定位生态化以及资源结构多元化等四种转型行动策略。民办支持性组织业务转变的动力来自合法性、效率之间的冲突和融合，最终呈现为“松散关联”现象。民办组织通过再代理策略，与官办组织建立“半嵌入竞争性合作”关系，展示出仪式性行为，由此增强组织在官方层面的合法性。面对市场和技术环境的影响，民办组织通过发展生态化的角色定位来构建竞争力，并不断扩展资源结构以获得稳定的生存条件。研究表明，组织的转型行动策略的形成是基于合法性与效率机制、适应性兼容外部环境的动态结果。这说明，对社会组织来说，合法性与效率并非必然二取其一，而是在组织“非正式手段”合法化的条件下可以兼容。社会组织转型实践应从合法性与仪式性行为角度重视组织的转型行动策略。

关键词: 适应性兼容, 支持性社会组织, 新制度主义, 组织转型, 行动策略

Abstract: Civil supportive organizations(CSOs) can make an important contribution in social governance. However, academics have primarily focused on their business operations and modes of interaction with the external environment, neglecting the phenomenon of organizational transformation and internal action strategies. This paper takes organization X as a case sample, and analyzes how CSOs respond to external environmental changes and construct survival space via participatory observation and in-depth interviews under the framework of sociological new institutionalism. It is found that these organizations adopt four transformation strategies: business community-shift, re-agency, ecological role positioning and resource structure diversification. The driving force of business transformation of private support organizations comes from the conflict and integration between legitimacy and efficiency, and finally shows the phenomenon of “loose association”. Through the re-agency strategy, private organizations establish a “semi-embedded competitive cooperation” relationship with government-run organizations. This relationship also exists as a ceremonial behavior, thus enhancing the legitimacy of organizations at the official level. In the face of market and technological environments, private organizations build competitiveness by developing ecological roles and expanding their resource structures to achieve stable conditions of survival. The conclusion is that the formation of organizational transformation action strategy is based on the mechanism of legitimacy and efficiency, and is the dynamic result of adaptability and compatibility with the external environment. This shows that legitimacy and efficiency are not necessarily one of the two for social organizations, and can be compatible under the conditions of legalization of “informal means” of organizations. The enlightenment to the transformation practice of social organizations is that we should pay attention to the transformation action strategy of organizations from the perspective of legitimacy and ritual behavior.

Key words: adaptable compatibility, supportive social organizations, new institutionalism, organizational transformation, action strategies

中图分类号:

C916

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