项目制下社会组织的制度同形与异形——以广东社工机构为例

社会工作与管理 ›› 2018, Vol. 18 ›› Issue (6): 59-65.

项目制下社会组织的制度同形与异形——以广东社工机构为例

方英, 朱俊熔

广州大学公共管理学院, 广东广州, 516000

收稿日期:2018-03-21 出版日期:2018-11-15 发布日期:2018-11-15
作者简介:方英(1974-),女,汉族,副教授,博士;主要研究方向:社会组织,女性研究。
基金资助:
国家自然科学基金面上项目“城市女性社会空间的建构过程、文化生产与自组织机制”（41671143）；国家社会科学青年基金项目“社会工作机构多元组织网络建设研究”（13CSH098）。

Institutional Isomorphism and Heteromorphism of Social Work Organization under the Project Mechanism: Taking Social Work Agencies in Guangdong Province as an Example

FANG Ying, ZHU Junrong

Public Administration School, Guangzhou University, Guangzhou Guangdong, 516000, China

Received:2018-03-21 Online:2018-11-15 Published:2018-11-15

摘要/Abstract

摘要： 自20世纪90年代中期以来，项目制开始成为我国中央政府调动基层政府积极性的常见形式，此时的项目制主要是借鉴市场竞争机制激活科层制，而作为项目承接载体的基层政府部门的运作策略受到较多研究关注。2007年之后，广东政府购买社工服务项目培育了社会工作服务机构这种新的承接载体，使社会服务领域的项目制出现了科层制外新的组织载体。以社工机构为例，分析了项目制下科层制和市场机制对社工机构“制度同形”的影响，以及社工机构在面对相同的制度环境时如何进行创新，逐步寻求差异化的发展方向。

关键词: 项目制, 社会组织, 科层制, 市场机制, 制度同形

Abstract: The project mechanism has begun to become the common form for the central government to mobilize the enthusiasm of the grassroots government since the 1990s, which introduced the market competition mechanism to activate the bureaucracy and the grassroots governments as the carriers received much research attention. Since 2007, Social Work Organization (SWO) is fostered by government purchase social work service project, which becomes the new carrier of project mechanisms besides the grassroots government in bureaucracy mechanism. The paper analyses the influence of bureaucracy and market mechanism to the institutional isomorphism of SWO, and how some SWOs innovate and seek differentiation development.

Key words: project mechanism, social organization, bureaucracy, market mechanism, institutional isomorphism

中图分类号:

C913

方英, 朱俊熔. 项目制下社会组织的制度同形与异形——以广东社工机构为例[J]. 社会工作与管理, 2018, 18(6): 59-65.

FANG Ying, ZHU Junrong. Institutional Isomorphism and Heteromorphism of Social Work Organization under the Project Mechanism: Taking Social Work Agencies in Guangdong Province as an Example[J]. SOCIAL WORK AND MANAGEMENT, 2018, 18(6): 59-65.

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